Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Другое - Презентация по теме бизнес план химического предприятия

Презентация по теме бизнес план химического предприятия

Презентация по теме бизнес план химического предприятия

БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ 1. Значение и структура бизнес-плана 2.

Изучение рынка продукции 3. Планирование предпринимательской деятельности, правовое. — презентация


Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц.

сети. Кнопочки находятся чуть ниже.

Спасибо. Кнопки: Назад Скачать презентацию Идет загрузка презентации.

Пожалуйста, подождите

Презентация была опубликована 8 лет назад пользователем Получить код презентации Скачать Показать еще БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ 1. Значение и структура бизнес-плана 2. Изучение рынка продукции 3. Планирование предпринимательской деятельности, правовое обеспечение, оценка рисков 4.

Финансовый план и стратегия финансирования 1. ЗНАЧЕНИЕ И СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА Бизнес-план основной плановый документ предпринимателя программа действий в определенных условиях рекомендуется составлять для крестьянских (фермерских) хозяйств для производства новых видов продукции для вновь организуемых или преобразуемых в другие организационно-правовые формы предприятий в случае привлечения крупных инвестиций Бизнес-план позволяет решить следующие задачи определить степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия в условиях конкуренции установить конкретные ориентиры ПД в виде системы количественных и качественных показателей оценить материально-технические, трудовые и финансовые возможности предпринимателя обосновать инвестиции в производство и получить заемные денежные средства снизить риск в предпринимательской деятельности Бизнес-план необходим предпринимателю инвесторамкредиторампартнерам Они должны быть уверены в реальности и эффективности намечаемой предпринимательской деятельности Содержание бизнес-плана целесообразно излагать: кратко и доходчиво без общих теоретических положений без расплывчатых рассуждений без перенасыщения терминологией 5 Типовая структура бизнес- плана Титульный лист.

Резюме. Описание предприятия. Описание продукции (услуги). Маркетинг.

Сбыт продукции (услуги) Производственный план. Бюджеты расходов Организационный план.

Финансовый план. Риски и гарантии. Приложения к бизнес-плану. Правила оформления бизнес — плана оформляют титульный лист (указывают заголовок плана, дату завершения его подготовки, авторов, полное название и адрес предприятия) располагают оглавление (здесь приводят заголовки и страницы разделов и приложения) размещают раздел 1 Резюме излагают его после разработки других разделов, когда появляется ясность о намерениях и результатах деятельности предпринимателя. Должно содержать цель плана, основные положения,выводы,быть кратким, но исчерпывающим.

Из него заинтересованные лица должны получить необходимую информацию, убедиться в новизне, привлекательности, эффективности предпринимательской идеи.

Важно иллюстрировать резюме показателями о производстве и реализации продукции, прибыли, уровне рентабельности.

Раздел 2 Общая характеристика предприятия включает его местоположение, структуру, размеры производства, объемы и районы реализации продукции.

Если бизнес-план составляют для действующего предприятия, то указывают, кроме того, уровень использования ресурсного потенциала, достигнутые результаты работы, финансовое состояние.

Раздел 3 Раздел 4 Характеристика товарной продукции приводят качественные показатели тех видов продукции, которые планируются для реализации покупателям, указывают их потребительские, экологические и другие привлекательные свойства, а также конкурентоспособность. Рынки сбыта продукции включает результаты изучения спроса на продукцию, емкости рынка, возможного объема продаж Раздел 6 Раздел 5 Оценка конкурентов анализируют состояние конкуренции по соответствующим видам продукции, выявляют потенциальных соперников, разрабатывают мероприятия по внедрению и удержанию своих позиций на рынке.

Стратегия маркетинга содержит вопросы ценообразования, распространения продукции, рекламы, стимулирования сбыта, формирования общественного мнения.

Раздел 7 Раздел 8 Раздел 9 Раздел 10 Раздел 12 Раздел 11 Организационный план характеризуют персонал предприятия, определяют кадровую политику. Производственный план разрабатывают программу развития основного, вспомогательных и подсобных промышленных производств Юридический план рассматривают правовое обеспечение предпринимательской деятельности.

Оценка рисков и управление ими определяют вероятные риски и потери от них.

Финансовый план показывают ожидаемые финансовые результаты. Стратегия финансирования включает потребность в финансовых ресурсах, их источники, сроки возврата. В приложении размещают вспомогательные материалы, расчетные таблицы и другую дополнительную объемную информацию. Ниже содержание основных разделов бизнес-плана рассмотрено более подробно.

Ниже содержание основных разделов бизнес-плана рассмотрено более подробно. 2. ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА ПРОДУКЦИИ Характеристика товарной продукции Рынки сбыта продукции Оценка конкурентов Стратегия маркетинга Характеристика товарной продукции виды товарной продукции отличительные качества и уникальность направления совершенствования производства наличие авторских свидетельств и других документов об интеллектуальной собственности отношение к производству новой продукции учет мнений потребителей дизайн и упаковка Рынки сбыта продукции В данном разделе указывают результаты изучения рынков, на которых намечается реализовать продукцию, их емкость, характеризуют сегменты рынков, определяют наиболее перспективных покупателей, планируют объемы продаж. Изучение рынков — это основа для прогнозирования успешной ПД.

спрос текущий или перспективный устанавливают на основе использования статистических показателей за предшествующий год или материалов экспертного обследования путем выделения ключевых факторов, оценки их влияния на спрос и применения статистических методов прогнозирования. важно определить Количественно спрос на продукцию измеряют такими показателями емкость рынкаобъем рыночного спроса максимально возможный объем спроса на конкретном рынке количество продукции, которое будет куплено в регионе группой потребителей за определенный период Затем рассчитывают объем продаж : реальный потенциальный исходя из земельных, материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов на основе сегментации рынка (разделение потребителей на группы, или сегменты, по определенным признакам социальному положению, уровню доходов, возрасту и т.

д ) Оценка конкурентов здесь указывают: предпринимателей, предлагающих аналогичную продукцию объем продукции динамику и долю продаж Характеризуют: упаковку качество цены Отмечают: сильные и слабые стороны конкурентов преимущества перед ними предполагают их возможные действия намечают мероприятия по защите от конкуренции и удержанию своих позиций на рынках.

Стратегия маркетинга основные цели подход к ценообразованию вероятная реакция покупателей на повышение или понижение цен схема распространения товарной продукции используемые виды рекламы и затраты на нее методы стимулирования продаж формирование общественного мнения о намечаемой ПД В маркетинге руководствуются следующими принципами: учет запросов потребителей, что означает необходимость удовлетворения потребностей покупателей, а не только получение максимальной прибыли борьба за потребителей путем повышения качества продукции, реализации ее по доступным ценам, использования рекламы, сервисных услуг максимальная ориентация производства на требования рынка, при которой виды, объемы и качество продукции должны соответствовать рыночному спросу При разработке стратегии ценообразования рекомендуется придерживаться определенной последовательности Оценивают емкость рынка и выбирают сегменты Определяют типы (модели) рынка Устанавливают этапы жизненного цикла товарной продукции Формируют общие цели предпринимателя по ценообразованию выбирают ценовую политику как один из следующих вариантов: выход на новый рынок с установлением более низкой первоначальной цены и повышения ее по мере закрепления на рынке; внедрение нового вида продукции по максимально высокой цене с последующим снижением ее до средней величины; защита позиции на рынке с сохранением занимаемой доли путем установления доступных для потребителя цен, удобных для него сроков и объемов гарантированных поставок продукции, условий платежа, повышения качества товара, его упаковки и др.; последовательный проход по сегментам рынка с высокой ценой в одном сегменте и дальнейшей поставкой продукции в другие сегменты по сниженной цене; быстрое возмещение затрат с установлением невысоких цен, обеспечивающих реализацию большого объема продукции и получение прибыли в короткие сроки ; удовлетворительное возмещение затрат с реализацией продукции по сравнительно стабильным ценам в течение 12 лет для получения запланированной прибыли; следование за лидером с установлением цены на уровне крупного конкурента, занимающего лидирующее положение на рынке.

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, ОЦЕНКА РИСКОВ Производственный план Организационный план Юридический план Оценка рисков и управление ими планируют производственную деятельность предприятия обосновывают реальные объемы продукции обосновывают ассортимент, качество и сроки получения продукции вначале указывают место производстваприменительно к конкретным условиям уточняют системы: севооборотов, удобрений, обработки почвы и ухода за культурами, защиты их от вредителей, болезней и сорняков, мероприятий по мелиорации земель, семеноводства. обосновывают урожайность культур с 1га, валовые сборы и объемы товарной продукции. завершают раздел расчетами и оценкой необходимых трудовых и производственных затрат, включая издержки на выполнение мероприятий по безопасности жизнедеятельности.

предусматривает правовое обеспечение предпринимателя обосновывают выбор организационно-правовой формы предприятия крестьянское (фермерское) хозяйство производственный кооператив одна из форм хозяйственных товариществ или обществ Приводят сведения о дате и месте создания и регистрации предприятия, учредительных документах, формах собственности, основных собственниках, их доле в капитале предприятия, структуре капитала, способах его формирования, а также о законодательных и других нормативных документах, регулирующих деятельность предпринимателя. Организационный план организационная структура предприятия характеристика ключевых фигур кадровая политика организация труда и его оплата Организационная структура должна соответствовать структуре производства и способствовать повышению ее эффективности. В данном разделе устанавливают возможные риски в намечаемой ПД, группируют их по факторам производства (природные, технические, технологические, организационные, экономические) и ранжируют по вероятности возникновения.

Затем выделяют наиболее реальные риски, оценивают ожидаемые убытки и разрабатывают мероприятия по защите от них.

Далее намечают программу страхования от рисков, где указывают его виды, сумму и страховые компании, услугами которых предприниматель будет пользоваться. Еще похожие презентации в нашем архиве: Подбираем похожую презентацию.

© 2021 MyShared Inc.

All rights reserved. Искать

1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. 2 Что такое бизнес-план ? Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих.

— презентация

Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. сети. Кнопочки находятся чуть ниже.

Спасибо. Кнопки: Назад Скачать презентацию Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите

Презентация была опубликована 6 лет назад пользователем Получить код презентации Скачать Показать еще 1 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 2 Что такое бизнес-план ?

Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием. 3 дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем; убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы; позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее; бизнес-план будет служить Вам, как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели.

Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование: 4 Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Внешние цели- обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности проекта.

Зачем надо писать бизнес-план и цели его составления 5 Внутренние цели — планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и реального положения предприятия на рынке.

Очень важно достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Зачем надо писать бизнес-план и цели его составления 6 Как написать бизнес-план 1.Заказать написать бизнес-план профессиональный консультантам; 2. Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия; 3.

Написать бизнес-план самостоятельно.

7 Недостатки: такой вариант является относительно более дорогим по сравнению с другими; привлеченные консультанты не владеют знаниями технологий и специфики производственных процессов Вашего предприятия; проблема доверия заказчика к качеству работы и профессиональной подготовке привлекаемых консультантов. Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам 8 Преимущества: профессиональные консультанты знают, как написать бизнес-план, поэтому высока вероятность получить профессионально сделанный и грамотно оформленный проект бизнес-плана; незаинтересованность консультантов в результатах оценки проекта и возможность посмотреть на проект чужими глазами может помочь выявить и устранить слабые места проекта на этапе проектирования.

Заказать написать бизнес-план профессиональным консультантам 9 Недостатки: персонал Вашего предприятия может не иметь достаточной подготовки для подготовки грамотного проекта; работники предприятия могут не иметь ни времени ни желания написать бизнес-план; персонал работающего предприятия зависим от администрации, может иметь свои интересы, что наверняка повлияет на объективность оценки и выводы по проекту. Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия 10 Преимущества: не требуется нести дополнительные затраты по сравнению с привлечением консультантов, если персонал знает, как написать бизнес-план; персонал работающего предприятия, как правило, хорошо знаком с технологическими и прочими схемами и особенностями предприятия. Поставить задачу написать бизнес-план перед персоналом собственного предприятия 11 Недостатки: Вы можете не знать, как написать бизнес-план и не обладать профессиональной подготовкой и знаниями для подготовки грамотного проекта или Вам понадобятся значительные затраты времени и сил на обучение; Вы можете не иметь времени на подготовку проекта; Есть сомнения в том, что Вы все сделаете правильно.

Написать бизнес-план самостоятельно 12 Преимущества: Этот вариант самый дешевый; Вам придется самому разобраться во всех деталях проекта, что даст Вам возможность очень хорошо разобраться в механизме функционирования предприятия и сделает управление бизнесом более грамотным и эффективным, а значит наверняка принесет и вполне осязаемые результаты; Вы будете знать, как написать бизнес-план, когда задумаете следующий проект.

Написать бизнес-план самостоятельно 13 1. его понятность: он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами.

2. объем бизнес-плана — порядка листов текста, иногда объем может достигать 50 листов. 3. бизнес-план должен содержать только основную информацию.

4. бизнес-план должен строиться на основе реальной информации, полученной из достоверных источников и содержать ссылки на документы. 5. в бизнес-плане нельзя делать неопределенные допущения и выводы, которые не основаны на расчетах и экспертных оценках 6.

должна быть приведена достоверная информация о рисках от участия в проекте и рассмотрены варианты его избежания или минимизации. 7. должны быть приложения в виде графиков и диаграмм.

Требования к бизнес-плану 14 Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственную структуру. Структура бизнес-плана зависит от: 1.характера бизнеса; 2. цели его написания; 3.предъявляемых к нему требований; Структура бизнес-плана 15 Типовая структура бизнес-плана 1.

цели его написания; 3.предъявляемых к нему требований; Структура бизнес-плана 15 Типовая структура бизнес-плана 1.

Титульный лист — содержит название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, и адрес сайта (если есть), сведения об организационно-правовой форме, видах деятельности, информацию о исполнителях проекта и дату его составления. 16 Типовая структура бизнес-плана 2. Резюме проекта — представляет собой основные положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные выводы.

Цель резюме — заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме составляет 2-3 страницы и должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый проект.

17 2. Резюме проекта а) СУТЬ ПРОЕКТА: его цели и потенциальная эффективность. Так, в случае ориентации организации на дополнительный рост продукции, основными ее целями будут: — повысить общий объем продаж; — увеличить долю организации на сложившихся рынках по конкретному продукту; — освоить новые рынки; — увеличить рост чистого дохода; — повысить качество выпускаемой продукции; — увеличить долю сервисных и сопутствующих услуг. при разработке и внедрении новых товаров целями будут: — освоить новые виды продукции; — увеличить объем выпуска изделий; — проникнуть на рынки и вытеснить старые товары.

18 2. Резюме проекта б ) РЫНКИ СБЫТА, ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ в ) ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ, КАДРОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ г ) УСЛОВИЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ д ) ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ е ) ОБЪЁМ ИНВЕСТИЦИЙ ж ) КОМПЕТЕНТНОСТЬ И ПРОФЕССИОНАЛИЗМ КОМАНДЫ 19 Типовая структура бизнес-плана 3.

Сведения о предприятии — содержит информацию о компании, об учредителях и их реквизиты, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты и место компании на рынке. 4. Описание продукта или услуги — включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, потребительских свойствах, основных потребителях, отличиях от существующих аналогов, какие потребности потребителей будет удовлетворять предлагаемая продукция, ее преимущества, информацию о патентах и лицензиях.

20 Типовая структура бизнес-плана 5. Маркетинговый анализ На первом этапе необходимо определить потенциальных покупателей разрабатываемой продукции. Если подписаны первые контракты, заказы или письменные обязательства на новую продукцию, их необходимо назвать, так как для будущих инвесторов это является наиболее надежной информацией о рынках сбыта.

Хорошую помощь на этом этапе окажет анкетирование потенциальных покупателей.

21 5. Маркетинговый анализ На втором этапе важно оценить потенциальную емкость рынка и вашу возможную долю в нем.

На третьем этапе делается прогноз объемов продаж при имеющихся условиях, уровне цен, и, главное, как этот показатель будет изменяться в последующие несколько лет (как правило, на три года).

22 Типовая структура бизнес-плана 6. Производственный план — данный раздел включает информацию о выбранной технологии производства, описание основных технологических процессов предприятия, расстановку оборудования.

В разделе приводятся расчеты потребности в материальных ресурсах на производство продукции, затраты на их закупку, анализ поставщиков, затраты на приобретение оборудования, расчет амортизационных отчислений.

В заключении приводится расчет прочих затрат предприятия по производству и реализации предлагаемой к выпуску продукции (услуги связи, охрана, аренда, ремонт основных фондов и т.д.) 23 Типовая структура бизнес-плана 7. План по персоналу — в этом разделе приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение. 8. Финансовый план — показывает какие финансовые ресурсы потребуются для реализации проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта.

В финансовом плане приводятся выручка от реализации, затраты, налоговые платежи, рассчитывается чистая прибыль и эффективность проекта.

В этом разделе приводится или рассчитывается поток денежных средств предприятия, с учетом планируемых доходов и расходов по проекту, гашения основного долга и процентов за пользование заемными средствами, а также налоговых платежей в бюджет. 24 Типовая структура бизнес-плана 9.

Анализ рисков проекта — в этом разделе дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации.

10. Приложения к бизнес-плану — это документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, заключения экспертов и прочие документы. Еще похожие презентации в нашем архиве: Подбираем похожую презентацию.

© 2021 MyShared Inc.

All rights reserved. Искать

Презентация, доклад Бизнес-план предприятия

Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Бизнес-план предприятия.

Презентация на заданную тему содержит 41 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

» » Бизнес-план предприятия Слайды и текст этой презентации Слайд 1Описание слайда: Бизнес-план предприятия введение Слайд 2Описание слайда: Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план –это очень хорошее средство для их осмысления. В условиях становящегося российского бизнеса уже работающее предприятие и люди, еще недавно далекие от хозяйственной деятельности, ищут новые возможности применения своих сил в экономике.

Предпринимательство- это в большей степени творчество.

Однако первые шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчета и умения правильно предвидеть свое будущее.

Слайд 3Описание слайда: 1.Для чего нужен бизнес-план? Бизнес-план- это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Каковы основные цели бизнес-плана? Грубое, но верное определение того, что означает бизнес-план для предпринимателя, дал специалист по бизнес-планированию Г.Райен: « Понять себя и продать себя». Другими словами, бизнес-планирование решает следующие важные проблемы: Слайд 4Описание слайда: Определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности; Конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития; Привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы; Помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.

Как видно, в отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

Для начинающего предпринимателя бизнес-план- это, по сути, все, чем он может привлечь внимание инвесторов.

Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надежности и серьезности предпринимателя и его дела.

Слайд 5Описание слайда: Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателями и возможными инвесторами ( например, банками).

Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными фирмами.

Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш. Слайд 6Описание слайда: В современных российских условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию- он является инструментом процесса приватизации государственных предприятий.

Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации.

Слайд 7Описание слайда: Для сегодняшней российской практики характерна тенденция перехода от чрезмерно формализованного к более взвешенному и разумному применению бизнес-планов в процессе приватизации.

До недавнего времени российским законодательством предполагалось обязательное представление бизнес-плана (инвестиционной программы) при продаже пакетов акций приватизируемого предприятия. Выполнение инвестиционной программы покупателем предприятия должно было контролироваться в течение трех лет, и только после её выполнения право собственности могло перейти к инвестору.

Таким образом, бизнес-план объективно оказывался тормозом приватизационного процесса. Кроме того, подобный подход способствовал созданию «липовых» бизнес-планов, формализации процесса бизнес-планирования.

Слайд 8Описание слайда: Положение об инвестиционном конкурсе Утвержденное в феврале 1994г.

«Положение об инвестиционном конкурсе по продаже пакетов акционерных обществ, созданных в порядке приватизации государственных и муниципальных предприятий»

облегчило проведение конкурсов.

В « Положении» отсутствуют жесткие требования о предоставлении инвестиционной программы. Право собственности переходит к покупателям не после определённого этапа выполнения бизнес-плана, а с момента оплаты номинальной стоимости пакета акций. Так ,новое Положение отменило путаницу в понятиях и разделило две глобальные цели: цель скорейшей приватизации и цель развития ( воплощенную в бизнес-плане).

Слайд 9Описание слайда: Ранее цель развития как будто превалировала над целью приватизации.

Однако на самом деле и приватизация замедлялась, и бизнес-планы составлялись некачественно, на скорую руку. Означает ли новый подход ненужность бизнес-плана для процесса приватизации?

Нет. Бизнес-план естественным образом станет необходимым этапом становления приватизированного предприятия, когда оно должно будет решать проблемы выживания и рыночной адаптации, которая в наших, отечественных условиях возможна только в рамках переориентации неэффективных производств и развития новых направлений бизнеса.

Российская экономика нуждается в первую очередь в высоком качестве и обоснованности бизнес-планов, а не в их количестве. Бизнес-план охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда больше.

Слайд 10Описание слайда: 2.Этапы разработки бизнес-плана Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации.

Ими могут стать: Слайд 11Описание слайда: Ими могут быть: Учебники по бизнес-планированию; Правительственные учреждения(в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса); Фирмы по управленческому консультированию; Отраслевые издания; Курсы по составлению бизнес-планов; Знакомые, коллеги, друзья. Слайд 12Описание слайда: Вторым шагом в работе над бизнес-планом становится определение целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить бизнес-план.

Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план.

Слайд 13Описание слайда: Российские бизнесмены часто приводят доказательства, опираясь скорее на эмоциональные, чем на рациональные доводы. Однако в кредитной сфере слову и формальным отпискам доверять не склонны.

Хилый, скудный по содержанию, скрывающий важную хозяйственную информацию бизнес-план не может соответствовать целям привлечения инвесторов. Когда внутренние и внешние цели бизнес-планирования выяснены, можно приступить к третьему шагу- точному определению своих целевых читателей- будут ли это только внутренние участники или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами,- будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты. Слайд 14Описание слайда: Когда автор будущего бизнес-плана очертил круг своих будущих читателей, он может перейти к следующему, четвертому шагу- установлению общей структуры создаваемого документа.

Обычно бизнес-план включает в себя такие составные части: Слайд 15Описание слайда: Составные части бизнес-плана Титульный лист; Резюме; Историю своего бизнеса(если предприятие уже действует); Описание продуктов(услуг); Описание дел в отрасли, товарные рынки; Конкурентов: оценку и выбор конкурентной стратегии; Производственный план; План маркетинга; Организационный план; Финансовый план и оценку риска; План исследований и разработок; Приложения(аппендикс).

Слайд 16Описание слайда: Пятый шаг бизнес-планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана. Это могут быть внутренние участники- работники организации, имеющие опыт и хорошие знания внутренней среды.

Это могут быть внутренние участники- работники организации, имеющие опыт и хорошие знания внутренней среды.

Слайд 17Описание слайда: Перед тем как заняться сбором информации, полезно составить вопросник, который включает существенные вопросы по каждому из разделов бизнес-плана.

Следующий, шестой шаг в бизнес-планировании- непосредственное написание бизнес-плана. Это очень ответственный и трудоёмкий этап.

Главное правило здесь:предприниматель должен самостоятельно написать бизнес-план, даже если это требует большого количества времени и у предпринимателя нет навыков такого рода работы. Помощь консультантов завершается на предыдущем этапе, когда внутренние и внешние консультанты помогают собрать необходимую информацию и осуществляют её первичную обработку.

На конечном этапе консультанты могут ассистировать предпринимателю.

Шестой этап в общем завершает написание бизнес-плана, однако для улучшения плана полезно сделать еще один, седьмой шаг.

Он заключается в том, что предприниматель предлагает готовый бизнес-план для прочтения кому-нибудь из авторитетных, но незаинтересованных лиц, кто способен оценить его работу на основе конструктивной критики. Суммарное время для написания бизнес-плана( по оценкам различных специалистов) составляет около двухсот часов. Слайд 18Описание слайда: 3.Структура и содержание бизнес-плана Титульный лист и оглавление: Заголовок плана; Дата его подготовки; Кто подготовил план,полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его реквизиты; Для кого подготовлен план; Иногда рекомендуется включить в титульный лист заявление о неразглашении содержащихся в документе сведений.

Слайд 19Описание слайда: Резюме Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель. Слайд 20Описание слайда: Структура резюме: Введение: включает в себя цели плана, коротко выраженную суть проекта; Основное содержание: сжатое описание всех ключевых элементов бизнес-плана и его составных частей: род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирования и т.д.

Заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя.

Слайд 21Описание слайда: Для составления резюме чрезвычайно важно правильное представление о его резюме.

Оно должно быть кратким, обычно в 3-4 страницы, но лучше уместить на одну.

Резюме должно привлекать не количеством, а качеством написанного текста, учитывать специфику деятельности и запросов инвесторов. Слайд 22Описание слайда: Описание продуктов/ услуг Вопросы, которые относятся к описанию товара могут представлять следующий перечень: 1.

Конкретное описание товара и способов его применения. При этом свойства товара должны быть сопряжены с потребностями его потенциальных покупателей.

Слайд 23Описание слайда: 2.Тенденция применения выбранного товара ( будет ли с течением времени его потребление возрастать или уменьшаться, возможны ли новые способы применения?). Каким видит фирма жизненный цикл своего товара? Слайд 24Описание слайда: 3. Каков диапазон подобных продуктов/услуг, предлагаемых конкурентами?

Обладает ли выбранный товар уникальностью с моделями конкурентов, требует ли рынок наличия уникальности, специфичности товара? Слайд 25Описание слайда: 4. Каков уровень защиты товара, то- есть располагает ли предприниматель патентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой и т.п.? Слайд 26Описание слайда: В описании товара должно входить не только перечисление химических, физических, механических и прочих свойств, но и его дизайн, упаковка.

Предлагая методы применения, нужно выделить основные и дополнительные, а также перспективные методы применения. Слайд 27Описание слайда: Необходимо объяснить, почему покупатели выберут именно данный товар, а не продукт конкурентов, то есть какие конкурентные преимущества применения имеет именно предлагаемый товар. В этом разделе плана можно предложить приблизительное определение уровня цены, возможности послепродажного технического обслуживания.

Слайд 28Описание слайда: Анализ положения дел в отрасли Описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные группы потребителей (сегменты рынка).

Нужно определить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам, подвержен ли он к циклическим и сезонным колебаниям. Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые они ориентируются, учесть другие факторы. Важно сделать вывод об общей привлекательности рынка.

Важно сделать вывод об общей привлекательности рынка.

Слайд 29Описание слайда: Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии Многие российские предприниматели склонны недооценивать опасности конкуренции. Однако, даже если фирма- единственный производитель и продавец в отрасли, она неминуемо сталкивается с конкурентными силами Слайд 30Описание слайда: Российским предпринимателям нельзя забывать о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством, то доступными ценами и более броской упаковкой и дизайном товара.

В бизнес-плане должны быть описаны выбранные стратегии и их конкретное применение. Когда стратегия выбрана, предпринимателю нужно решить: Слайд 31Описание слайда: Как лучше реализовать ее?

Нужна ли для осуществления стратегии реорганизация структуры предприятия ( переоборудование производства, привлечение новых специалистов и т.п.) Какой должна стать финансовая структура, необходимая для осуществления стратегии?

Нужно ли уходить с традиционного рынка? Возможно ли повышение прибыли без изменения текущей конкурентной позиции фирмы. Слайд 32Описание слайда: План производства Главное правило при написании этого раздела: изложение должно быть предельно простым, не нужно злоупотреблять применением технического жаргона, так как читать этот раздел, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования.

Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчеты производства. Кроме этого должны быть даны ответы на следующие вопросы: Слайд 33Описание слайда: Каковы основные методы производства и технологии?

Какова общая структура производственного процесса, операции по выпуску товара? Возможно ли достижение преимущества в операциях? Структуру производственного процесса лучше показать при помощи производственных потоков.

Какое сырье и материалы необходимы? Кто основные поставщики фирмы? Указать их имена и адреса. Выявлены ли критические факторы?

Ими могут быть поставщики, время, затрачиваемое на те или иные операции. Какие мощности необходимы для организации производства? Существуют ли на производстве уже задействованные мощности?

Каковы планы их расширения, затраты.

Может ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства? Как осуществляется контроль качества? Описание оборудования Где будет расположено производство ?

Требования к производству со стороны месторасположения и географических условий.

Какова рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем?

Соответствует ли квалификация работников возможностям и специфике оборудования?

Слайд 34Описание слайда: План маркетинга Для того, чтобы достичь успеха, фирма должна создать эффективный рынок для своего товара.

Основные шаги создания такого рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана.

Мало просто произвести хороший продукт, предложить яркую техническую инновацию.

Нужно завоевать покупателей этого товара, привлечь к нему людей, которые обладают способностью оплачивать покупки, то есть создавать платежеспособный спрос. В российском предпринимательстве не сложилась маркетинговая деятельность, среди всех элементов маркетинговой деятельности преобладает реклама. Маркетинговый раздел бизнес-плана нужен для того, чтобы: Предприниматель мог осознать основные цели и задачи, стратегию маркетинговой деятельности фирмы; Работники маркетинговых подразделений фирмы могли использовать план как руководство для действий по освоению и созданию рынка своего товара; Инвесторы могли убедиться в достаточной емкости и перспективности рынка.

Слайд 35Описание слайда: Маркетинговый план должен охватывать все элементы маркетинга и отвечать на следующие вопросы: 1.Каковы основные характеристики покупателей на том отраслевом рынке, на который ориентируется предприятие? Какие группы покупателей по уровню доходов, демографическому признаку, поведенческим принципам и т.д.

можно выделить, другими словами, каковы основные сегменты данного рынка?

На какой из сегментов намерено ориентироваться предприятие? 2.На какое место в данном сегменте рынка может претендовать бизнес?

Определяя свою позицию на рынке, намерена ли фирма потеснить конкурентов, предлагая подобные товары, или попытается найти свою нишу? 3.Какова основная методика расчета цены на товар фирмы?

Какой чистый доход обеспечит фирме выбранный уровень цены? Предусмотрены ли системы скидок и льгот для покупателей? 4.Какие каналы распространения товаров будет использовать фирма?

Будет ли она прибегать к услугам оптовых –розничных торговцев или предлагать товар потребителю напрямую, без посредников. 5.Какие меры предпримет фирма для эффективного продвижения товаров? Какие способы продвижения- рекламу, стимулирование сбыта, пропаганду, личные продажы- намерена применять?

Как будет определяться бюджет для финансирования продвижения товаров? Будет ли организован отдел по связям с общественностью?

6.Будет ли фирма применять систему технических гарантий на свою продукцию? Как планирует организовать послепродажный сервис?.

Слайд 36Описание слайда: Организационный план Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.

Ориентирами для составления плана могут служить следующие вопросы: 1.Какова форма собственности предприятия? 2.Кто основные пайщики или основные акционеры организации? Схема представления акционера может быть такой: *имя и паспортные данные *количество и класс акций, которыми владеет данное лицо, к общей величине акционерного капитала.

3.Если форма собственности акционерная, то сколько акций и какого класса всего было выпущено и предполагается выпустить? 4.Каковы основные положения о правах голосования, процедуре выплаты Дивидендов, финансовой конверсии для каждого класса акций? 5.Кто входит в состав совета директоров и правления корпорации?

Перечислите их всех поименно с указанием краткой биографической справки. 6.В чем выражается участие собственников и совета директоров в повседневном управлении фирмой? 7.Как распределяются полномочия среди управляющих фирмы?

8.Каковы основные черты контрактов? Как осуществляются вознаграждения менеджеров? 9.Применяет ли фирма различные формы участия работников в капитале фирмы?

10.Каковы организационная структура фирмы, способ взаимодействия подразделений друг с другом.

Слайд 37Описание слайда: Финансовый план Как и всякий финансовый план, финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: -баланс организации — план прибылей и убытков — прогноз движения наличности.

Слайд 38Описание слайда: План исследований и разработок Не каждая фирма обладает необходимыми возможностями для проведения научных исследований и разработок (НИОКР). Ведь эта сфера деятельности требует значительных вложений капитала, наличия высококвалифицированных специалистов и менеджеров, высокой степени специализации производства. Поэтому небольшие фирмы, только осваивающие бизнес, часто довольствуются использованием уже существующих разработок.

Фирма в одном из разделов должна осветить следующие вопросы: Слайд 39Описание слайда: — величина затрат на исследования и разработки ( в т.ч.как процент от суммы продаж за последние несколько лет); — квалификация и опыт ключевого персонала в отделе исследований и разработок, количество занятых в этой сфере; — Оснащенность отдела исследований и разработок; Реальные достижения исследовательского подразделения и его вклад в общий успех организации; Направления исследований и разработок, не имеющих прямого отношения к созданию конкретных свойств товара; Формы государственной и частной помощи проведению исследований и разработок (субсидии,гранты и т.д.); Доходы, которые подразделение исследований и разработок генерирует, проводя работы для других организаций. Слайд 40Описание слайда: Оформление и стиль бизнес-плана Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес- плана, чем его содержание.

Небрежно оформленный, неграмотно составленный, чрезмерно раздутый или неоправданно сжатый бизнес-план не найдет понимания и поддержки у потенциальных инвесторов делового проекта. Специалисты рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана: Слайд 41Описание слайда: Предложения должны быть короткими, ясными, четкими,знергичными.Не нужно попусту тратить слова и чрезмерно расцвечивать текст.Не нужно вкладывать в текст много эмоций,не рекомендуется употреблять расплывчатые выражения ( некто, господин «Х»).

Не нужно увлекаться использованием технического жаргона. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию. Идеи, представленные в бизнес-плане, не должны быть чрезмерно амбициозными.

Не нужно завышать планку будущих достижений без учета реальных возможностей бизнеса. Очень помогает уяснению положений плана использование фотографий,диаграмм,графиков,таблиц. Необходимо четко позаботиться о четкой структуре плана.Материал должен быть разделен на короткие,хорошо выделенные параграфы.

Нужно особо выделять основные предположения бизнес-плана, его главные выводы.

Tags Похожие презентации 117735117733117725117716117728117713117738117729117715117710117717117736117730117723117714117724117722117737117726117731117727117734117719117720117732117709117721117718117711117712 0% Презентация успешно отправлена!

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+