Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Как издать приказ на бригадирские

Как издать приказ на бригадирские

Надбавка за руководство бригадой. Бригадирские доплаты по тк рф


В целях стимулирования работы сотрудников на предприятиях руководители вводят различные надбавки и тем лицам, которые выполняют дополнительные обязанности.

К категориям данных сотрудников относятся начальники бригад, которым непосредственный директор фирмы гарантирует повышенную заработную плату за осуществление руководящих обязанностей рабочим коллективом. Из представленной ниже статьи вы узнаете:

  1. как отражаются доплаты за руководство бригадой в бухгалтерской отчетности;
  2. устанавливается ли доплата за руководство бригадой за временное замещение бригадира другим сотрудником;
  3. какой устанавливается размер доплаты за руководство бригадой;
  4. каков порядок оформления доплаты за руководство бригадой;
  5. может ли изменяться размер доплаты за руководство бригадой во время осуществления трудовых обязанностей.

Бригадир, получающий доплату за руководство бригадой, чаще всего выполняет и обязанности простого рабочего, что позволяет ему гарантированно рассчитывать на повышенную заработную плату.

Доплата за руководство бригадой устанавливается в зависимости от того, насколько сложные работы выполняют сотрудники и какова численность коллектива подчиненных.

Тарификация доплаты базируется на числе сотрудников, и ее размер фиксированный: за руководство бригадой до 10 человек, свыше 10 и за коллектив, и где заняты свыше 25 работников. Так же бригадир может рассчитывать на доплату в том случае, если один из сотрудников временно отсутствует на рабочем месте (в отпуске, командировке или на больничном), но бригада выполняет прежний объем работ.

Доплата за руководство бригадой представляет собой процентную надбавку, зависящую от оклада бригадира и его тарифного разряда. За руководство коллективом до 10 человек обычно работодатели ограничиваются 10-процентной надбавкой.

Если в подчинении бригадира от 11 до 25 человек, то надбавка устанавливается в размере 15%, а при осуществлении руководящих функций коллективом свыше 25 человек – 20% к основной заработной плате. Доплаты за руководство бригадой регламентируются государственными и внутренними актами предприятий.

Оформление величины надбавки прописывается при заключении трудового или коллективного договора, где указывается, за осуществление каких именно обязанностей и за организацию работ коллектива какой численностью человеку предоставляется доплата.

Следует помнить, что работодатель может устанавливать и большие размеры доплат за руководство бригадой, если рабочими выполняются особо сложные работы, связанные с определенным риском. Так, за работу на предприятии, где присутствуют вредные условия труда, доплата может составлять 30-40% от основной заработной платы. Данный подход является дополнительной стимулирующей практикой, которая позволяет компенсировать определенные усилия, затрачиваемые в процессе выполнения трудовых обязанностей.

Доплата производится в зависимости от отработанного на предприятии времени. То есть, человек не может рассчитывать на начисление доплаты, если временно отсутствует на рабочем месте, и лишь формально числится бригадиром. Доплаты за руководство бригадой относятся к основному фонду оплаты труда, что ведет за собой необходимость соблюдения определенных правил при составлении отчетности.

С доплат вычитаются государственные налоги и данные выплаты должны обязательно учитываться в статьях основных расходов предприятия. Доплаты за руководство бригадой указываются в бухгалтерской отчетности, как часть непосредственной заработной платы.

Доплаты за руководство бригадой должны быть указаны в платежных квитанциях, выдаваемых сотрудникам вместе с заработной платой. В таких документах прописываются все статьи, за которые работнику полагается получить материальное вознаграждение. В таком случае доплата за руководство бригадой не устанавливается.

Другими словами, сотрудник, занимающий должность обычного рядового работника, не может рассчитывать на получение надбавки за то, что лишь временно заменяет руководителя.

Конечно, любой работодатель может беспрепятственно ставить на замену бригадира какого-либо квалифицированного подчиненного, и даже работнику за это может быть выплачена единоразовая компенсация. Но речи о постоянном начислении доплаты не идет – данная возможность появится лишь в том случае, когда сотрудник займет должность бригадира на постоянной основе. Если человек изначально руководил одним коллективом, а после в штате численность подчиненных изменилась, то и размер доплаты за руководство измененной бригадой будет другой.

Но работодатель не имеет права корректировать сам процент начислений, который заранее обговаривается при заключении коллективного или трудового договора. Важнейшими составляющими заработной платы сотрудника, помимо базового оклада (), являются надбавки и доплаты. Порядок, сроки, размеры выплат зачастую становятся предметом трудовых споров между работником и работодателем.

Закон не конкретизировал различия между понятиями «доплата» и «надбавка».

Подзаконные акты также не прояснили этот вопрос. Анализируя сложившуюся практику и действующее законодательство, возможно применение следующих определений.

  1. Надбавка — это стимулирующая выплата работнику за особо ценные профессиональные качества и достижения. Такая выплата — право, но не обязанность работодателя, и применяется им на своё усмотрение, в соответствии с корпоративными нормами.
  1. Доплата — это компенсационная выплата, целью которой является оплата труда в особых условиях, отличающихся от нормальных. Как правило, она обязательна для работодателя в силу закона, ее минимальный размер и порядок применения гарантируется .

Точные определения этих терминов и правил их применения целесообразно закреплять локальными нормативно-правовыми актами конкретного работодателя.

В противном случае, появляется риск судебного оспаривания применения (или не применения) той или иной выплаты в каждом конкретном случае.
Учитывая вышеизложенное, можно подразделить выплаты на следующие виды:

  • Стимулирующие.
  • Компенсационные.

В соответствии со ст. 129 ТК РФ :

  1. к стимулирующим — премии и иные поощрительные выплаты стимулирующего характера.
  2. к компенсационным относятся доплаты и надбавки за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению и иные выплаты компенсационного характера;

Работодатели, как правило, применяют следующие доплаты к заработной плате:

  1. за совмещение профессий (должностей);
  2. за ненормированный рабочий день у водителей автомобилей;
  3. за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
  4. за работу сверх нормальной продолжительности рабочего времени.
  5. за расширение зон обслуживания или увеличение объема работ;
  6. за работу в вечернюю и ночную смены;
  7. за перевозку опасных грузов;
  8. за работу в ночное время;
  9. за работу с тяжелыми и вредными условиями труда;
  10. за руководство (бригадой, звеном);
  11. за интенсивность труда;

Минимальные требования к доплатам установлены, например, статьями , , — Трудового Кодекса РФ.

Надбавка, как стимулирующая выплата, применяется:

  1. за высокое профессиональное мастерство;
  2. за классность;
  3. за высокие достижения в труде;
  4. за ученую степень.
  5. за выполнение особо важной работы (на срок ее проведения);

Кроме того, по решению руководителя может быть установлена персональная надбавка.

Корпоративные надбавки также могут иметь другие наименования — бонусы, коэффициенты, премии. Особенности определяются тем, какими документами организации выплаты закрепляются.

В соответствии со статьей 135 ТК РФ системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования, устанавливаются:

  1. соглашениями,
  2. коллективными договорами,
  3. локальными нормативными актами (например, Положение о премировании и т.п.)

Действующая отражается и в , в нем указываются постоянно действующие надбавки. Приказами и распоряжениями назначаются разовые компенсации и поощрения.

В небольших компаниях, как правило, основным документом, устанавливающим систему поощрений и компенсаций, является приказ и трудовой договор конкретного сотрудника. Со всеми локальными нормативно-правовыми актами, имеющими отношение к системе оплаты труда, каждый работник должен быть ознакомлен под подпись.
Со всеми локальными нормативно-правовыми актами, имеющими отношение к системе оплаты труда, каждый работник должен быть ознакомлен под подпись.

Кому положены выплаты, то есть субъектный состав, работодатель определяет самостоятельно (в случае компенсационных выплат — в соответствии с требованиями действующего законодательства). Можно выделить некоторые типовые основания и условия выплат для надбавок:

  • Требования к оформлению сопутствующей документации (подтверждающие документы, процесс согласования, источник финансирования, формы приказов и распоряжений).
  • Требования к сотруднику (отсутствие дисциплинарных взысканий, минимальный срок работы в компании).
  • Сроки (выплаты могут быть бессрочными, периодическими, разовыми).
  • Условия их выплаты (выполнение плана продаж, бюджета, объема продаж).

Выплаты отдельным категориям работников (например, работникам образовательных и медицинских учреждений и т.д.) урегулированы отдельными главами Трудового Кодекса РФ, федеральными законами, законами субъектов Федерации и иными законодательными актами. В таком случае установленный у работодателя порядок не может ухудшать положение работника, по сравнению с установленным законодательно.

Как хотите — можно совмещение. Только в этом случае не увеличивается оклад, а устанавливается доплата.Статья 60.2. Совмещение профессий (должностей).

Расширение зон обслуживания, увеличение объема работы.

Исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором [Трудовой кодекс РФ] [Глава 10] [Статья 60.

2] С письменного согласия работника ему может быть поручено выполнение в течение установленной продолжительности рабочего дня (смены) наряду с работой, определенной трудовым договором, дополнительной работы по другой или такой же профессии (должности) за дополнительную оплату (статья 151 настоящего Кодекса). Поручаемая работнику дополнительная работа по другой профессии (должности) может осуществляться путем совмещения профессий (должностей).

Поручаемая работнику дополнительная работа по такой же профессии (должности) может осуществляться путем расширения зон обслуживания, увеличения объема работ. Для исполнения обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику может быть поручена дополнительная работа как по другой, так и по такой же профессии (должности).

Срок, в течение которого работник будет выполнять дополнительную работу, ее содержание и объем устанавливаются работодателем с письменного согласия работника. Работник имеет право досрочно отказаться от выполнения дополнительной работы, а работодатель — досрочно отменить поручение о ее выполнении, предупредив об этом другую сторону в письменной форме не позднее чем за три рабочих дня.

Работник имеет право досрочно отказаться от выполнения дополнительной работы, а работодатель — досрочно отменить поручение о ее выполнении, предупредив об этом другую сторону в письменной форме не позднее чем за три рабочих дня. Можете оформить совместительство, т.е.

принять на работу этого же человека, только по совместительству.Статья 60.1. Работа по совместительству [Трудовой кодекс РФ] [Глава 10] [Статья 60.1] Работник имеет право заключать трудовые договоры о выполнении в свободное от основной работы время другой регулярной оплачиваемой работы у того же работодателя (внутреннее совместительство) и (или) у другого работодателя (внешнее совместительство). Особенности регулирования труда лиц, работающих по совместительству, определяются главой 44 настоящего Кодекса.

Можете установить доплату как стимулирующую выплату, если она установлена у Вас в Учреждении ЛНА. Например, доплата за бригадирство (ну или как Вы там ее называете). Доплаты за руководство бригадой регламентируются государственными и внутренними актами предприятий.

Оформление величины надбавки прописывается при заключении трудового или коллективного договора, где указывается, за осуществление каких именно обязанностей и за организацию работ коллектива какой численностью человеку предоставляется доплата.

Следует помнить, что работодатель может устанавливать и большие размеры доплат за руководство бригадой, если рабочими выполняются особо сложные работы, связанные с определенным риском.

Так, за работу на предприятии, где присутствуют вредные условия труда, доплата может составлять 30-40% от основной заработной платы. Доплата производится в зависимости от отработанного на предприятии времени. То есть, человек не может рассчитывать на начисление доплаты, если временно отсутствует на рабочем месте, и лишь формально числится бригадиром.

Приказ должен содержать в себе:

  1. Полное наименование издающей организации с указанием реквизитов, включающих индекс и адрес. Все это заключается в верхней части бумаги. Если она предназначена сугубо для внутреннего пользования, то включать этот пункт необязательно.
  2. Дату издания документа. Указывается в правой стороне листа.
  3. Город, в котором подписывается бумага. Эта информация располагается в левой стороне листа.
  4. Присвоенный приказу номер. Он будет упомянут в книге регистрации приказов по личному составу .
  1. Информацию об основаниях для переименования должности. Разновидностей веских оснований, достаточных для обращения к такому шагу, немного.
  2. Старое и новое название должности.
  3. Кто отвечает за процесс смены, вносит соответствующие поправки в штатное расписание. Это может быть кадровик или бухгалтер.

    Может быть указано ФИО этого сотрудника.

  1. Подпись руководителя.
  2. Кто будет контролировать процесс. Руководитель часто берет ответственность за контроль над переименованием на себя.
  3. Ссылка на дополнительное соглашение (документов может быть несколько, если приказ касается нескольких сотрудников).

    Также ссылка на уведомления (если соглашений нет) либо на акт об отказе подписания уведомлений.

Особенно актуально составление такой бумаги в том случае, если при исполнении обязанностей есть какие-либо факторы вредности. Не редки ситуации, при которых работник, согласно трудовому законодательству РФ, имеет право на досрочный выход на пенсию.

Но его должность не числится в квалификационном справочнике. Пенсионный фонд при принятии решения о досрочном выводе сотрудника на пенсию всегда сверяется с квалификационным документом. Таким образом, работник может лишиться этой привилегии из-за проволочки с бумагами.

Чтобы этого не случилось, оформляют данные приказы.

Незначительные изменения, носящие организационный либо технологический характер, могут проводиться по односторонней инициативе работодателя. При этом заполняется не соглашение, а уведомление. Причем последнее подразумевает свободную форму изложения.

Однако упоминание о том, с какого названия на какое меняется его должность, не будет лишним, а также причины, по которой это происходит. Бывают случаи, когда сотрудник не согласен с действиями работодателя.

Тогда он вправе оспорить его действия в судебном порядке. Если нет его подписи нет на соглашении или уведомлении о переименовании, то оформляется акт об отказе от соглашения (в комиссию для составления этого акта должны быть приглашены минимум два незаинтересованных в деле свидетеля, для упрощения дальнейшего взаимодействия).

К СВЕДЕНИЮ! Если работник подписал уведомление или соглашение, шансы на выигрыш его дела сводятся к нулю.

Увольнение такого сотрудника при отсутствии вакантных должностей с таким же названием будет проводиться официально и законно, согласно п.7 ст. 77 ТК РФ. Внимание! Переименование должности не будет считаться переводом.

Существует множество профессий с очевидными наименованиями: ни у кого не вызовет вопросов, как назвать в штатном расписании бухгалтера, директора или продавца. Но бывает и иначе: функционал, список обязанностей есть, но как назвать сотрудника, который будет их выполнять, — не ясно.

Да и важно ли это? Почему бы не назвать уборщицу менеджером по клинингу?

Какими бы ни были причины, из-за которых необходимо сменить название, прежде всего нужно решить, изменяется ли функционал работника — алгоритм действий для этих двух ситуаций будет различаться. Запомним два важных правила, когда к названию нужно подходить с особым вниманием:

  • Законом предполагаются льготы и компенсации (см. Постановление Кабинета Министров СССР от 26.01.1991 № 10) — пример 1.
  • Есть ограничения (например, статья 265 ТК РФ, а также Постановление Правительства РФ от 25.02.2000 № 163) — пример 2.

Кроме того, иногда приходится переименовывать в связи с изменением в квалификационных справочниках (раньше был «инженер по охране труда», теперь — «специалист по охране труда»). Пример 1. Если горнорабочего, задействованного на маркшейдерских работах, назвать просто рабочим, Пенсионный фонд не зачтет период его работы как льготный для назначения досрочной пенсии.

Необходимо, чтобы название соответствовало указанному в Едином квалификационном справочнике и списках, которые утверждены Постановлением Кабмина.

Пример 2. Если вы принимаете на работу грузчиком несовершеннолетнего, у инспекции по труду могут возникнуть вопросы (подросток 17 лет не должен поднимать больше 4 кг), а значит, лучше назвать позицию не «грузчик», а, например, «работник отдела логистики». В этом случае алгоритм действий таков:

  • Внесите изменения в личную карточку (форму Т-2).
  • Подготовьте приказ о переименовании должности в штатном расписании .
  • Сделайте запись в трудовую книжку: «Должность переименована на основании приказа работодателя о внесении изменений в штатное расписание от __.__.____.»
  • Получите у работника подпись в дополнительном соглашении о внесении правок в трудовой договор такого содержания: «Изложить пункт 1.1 трудового договора от в следующей редакции: «Работодатель принимает Работника на позицию ____________».

Необходимость в таких коррективах может возникнуть по разным причинам:

  1. перемещение «горизонтальное», когда сотрудник начинает выполнять другую работу, но на том же уровне иерархии компании;
  2. «вертикальное» перемещение сотрудника, то есть повышение по службе;
  3. необходимость учесть требуемые законом ограничения (как в Примере 2: несовершеннолетнему нужно не только изменить название позиции, но и исправить должностную инструкцию).

Во всех этих случаях происходят не просто косметические изменения — это перевод на новую работу, который должен быть оформлен соответствующим образом (как того требует ст. 72 ТК РФ). Алгоритм действий схож с первым случаем, но содержание документов будет иным.

  • Издание акта «О переводе работника на другую работу» (форма Т-5).
  • Внесение корректив в трудовую книжку и в личную карточку (форма Т-2).
  • Подписание допсоглашения о переводе на новую работу.

При этом в акте нужно указать:

  1. причину перевода;
  2. основания (ссылку на допсоглашение к трудовому договору);
  3. данные о старом месте работы (, позиция);
  4. срок перевода (постоянно или временно);
  5. ФИО работника;
  6. данные о новом месте работы, в том числе о новом окладе;

Заметьте: изменять штатное расписание в этом случае не требуется. Возможна такая ситуация, когда новой позиции просто нет (как, например, в случае с инженером по охране труда).

В таком случае нужно переименовать работника в «специалиста по охране труда», но прежде создать такую позицию, то есть изменить штатное расписание. г. [ место издания приказа ] 1.

Назначить руководителем коллектива (бригадиром) [ должность, инициалы, фамилия ]. 2. При временном отсутствии руководителя коллектива (бригадира) его обязанности возложить на [ должность, инициалы, фамилия одного из членов коллектива (бригады) ] 3. Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.

Руководитель организации [ подпись, инициалы, фамилия ] [ должность, подпись, инициалы, фамилия ] [ число, месяц, год ] Примерная форма приказа о назначении бригадира (руководителя коллектива) Разработана: Компания «Гарант», октябрь 2014 г. Актуальная версия заинтересовавшего Вас документа доступна только в коммерческой версии системы ГАРАНТ. Вы можете приобрести документ за 54 рубля или получить полный доступ к системе ГАРАНТ бесплатно на 3 дня.

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

В приказе и Положении о бригаде и бригадире надо сформулировать порядок премиально-сдельной оплаты.

Например, при сдельно-премиальной системе сотруднику начисляют премию, помимо зарплаты. Порядок расчета зарплаты будет такой же, как и при прямой сдельной системе.

Однако дополнительно к зарплате сотруднику будет начисляться премия.

Это должно быть прописано в трудовом договоре или в локальном акте. Данное условие в документах может быть сформулировано так:

«Начисление премии всем членам бригады производится по истечении отчетного периода методом распределения с применением коэффициента трудового участия каждого работника бригады»

.

Таким образом, премия для каждого работника будет рассчитываться отдельно. Бригадир распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их .

*- Бригады могут быть специализированные и комплексные. Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах. Вопрос вот в чем, как ПРАВИЛЬНО назвать приказ?

и как ПРАВИЛЬНО его написать.

Варианты: «об установлении надбавки» или «о назначении бригадиром». ИЛи это должны быть 2 разных приказа. Во исполнение п. 5.1.3. «Доплата за руководство бригадой из числа рабочих» Положения об оплате труда и материальном стимулировании сотрудников ООО «ХХХ», утвержденного приказом от 02.04.2007 года № 026/1, и ввиду производственной необходимости, 2.

Бухгалтерии расчет доплаты производить за фактически отработанное время. 3. Специалисту по кадрам внести изменения в трудовой договор и должностную инструкцию. Контроль за исполнением приказа возложить на Главного бухгалтера (Т.Н.

К___________у). 2.2. Доплата осуществляется в размерах, установленных в зависимости от количества членов бригады и сложности выполняемых работ в процентах от тарифной ставки работ­ ника данной профессии и разряда (табл. 1) 3. СРОКИ И ПОРЯДОК НАЧИСЛЕНИЯ ДОПЛАТ.

Когда на работника временно возлагается обязанность за отдельную плату взять на себя дополнительную нагрузку, связанную с территориальным увеличением участка его работы, это называют доплатой за расширение зон обслуживания.

Это понятие упоминается в ст.

60.2 и 151 ТК РФ наряду с увеличением объема работ и выполнением обязанностей отсутствующего работника.

Таким образом, речь идет о доплате за увеличение объема работы, связанной с участками или зонами, на той же должности. Расширение таких участков или увеличение их количества является увеличением общей рабочей нагрузки работника и требует дополнительной оплаты.

Работник и работодатель путем заключения дополнительного соглашения к трудовому договору определяют размер доплаты и срок действия соглашения (ст. 60.2 ТК РФ). Доплата зависит от объемов дополнительной работы.

Никаких норм, процентов или минимального порога оплаты закон не предусматривает.

Документ должен содержать следующие пункты:

  1. размер оплаты;
  2. реквизиты сторон;
  3. срок действия;
  4. порядок расторжения.

Одна из сторон соглашения — или работник, или работодатель — имеет право досрочно отменить его действие, предупредив другую сторону письменно за 3 дня.

Объяснять причины прекращения соглашения не требуется. Кроме этого, следует издать приказ или распоряжение об увеличении объема работ и сроках его действия. В нем указываются причины (производственная необходимость, замещение временно отсутствующего работника и т.д.), дата начала работ.

Можно использовать образец приказа о доплате за расширение зон обслуживания. Если условие о дополнительной нагрузке было включено в трудовой договор при приеме на работу, отменить в одностороннем порядке его нельзя. В этом случае нужно заключать дополнительное соглашение с изменениями условий договора — трудовой функции и оплаты труда.

Как показывает судебная практика, отсутствие соглашения о доплате за расширенную зону обслуживания снимает с работодателя ответственность за невыплату надбавки. Бригадир, получающий доплату за руководство бригадой, чаще всего выполняет и обязанности простого рабочего, что позволяет ему гарантированно рассчитывать на повышенную заработную плату.

Доплата за руководство бригадой устанавливается в зависимости от того, насколько сложные работы выполняют сотрудники и какова численность коллектива подчиненных.

Тарификация доплаты базируется на числе сотрудников, и ее размер фиксированный: за руководство бригадой до 10 человек, свыше 10 и за коллектив, и где заняты свыше 25 работников. Так же бригадир может рассчитывать на доплату в том случае, если один из сотрудников временно отсутствует на рабочем месте (в отпуске, командировке или на больничном), но бригада выполняет прежний объем работ.

Доплата за руководство бригадой представляет собой процентную надбавку, зависящую от оклада бригадира и его тарифного разряда.

За руководство коллективом до 10 человек обычно работодатели ограничиваются 10-процентной надбавкой. Если в подчинении бригадира от 11 до 25 человек, то надбавка устанавливается в размере 15%, а при осуществлении руководящих функций коллективом свыше 25 человек – 20% к основной заработной плате.

Доплаты за руководство бригадой относятся к основному фонду оплаты труда, что ведет за собой необходимость соблюдения определенных правил при составлении отчетности.

С доплат вычитаются государственные налоги и данные выплаты должны обязательно учитываться в статьях основных расходов предприятия.

Доплаты за руководство бригадой указываются в бухгалтерской отчетности, как часть непосредственной заработной платы. Доплаты за руководство бригадой должны быть указаны в платежных квитанциях, выдаваемых сотрудникам вместе с заработной платой.

В таких документах прописываются все статьи, за которые работнику полагается получить материальное вознаграждение.

В таком случае доплата за руководство бригадой не устанавливается. Другими словами, сотрудник, занимающий должность обычного рядового работника, не может рассчитывать на получение надбавки за то, что лишь временно заменяет руководителя. Конечно, любой работодатель может беспрепятственно ставить на замену бригадира какого-либо квалифицированного подчиненного, и даже работнику за это может быть выплачена единоразовая компенсация.

Но речи о постоянном начислении доплаты не идет – данная возможность появится лишь в том случае, когда сотрудник займет должность бригадира на постоянной основе.

Если человек изначально руководил одним коллективом, а после в штате численность подчиненных изменилась, то и размер доплаты за руководство измененной бригадой будет другой. Но работодатель не имеет права корректировать сам процент начислений, который заранее обговаривается при заключении коллективного или трудового договора. В соответствии с законодательством наниматели имеют право устанавливать бригадирам из числа рабочих, не осво­божденных от основной работы, доплату за руководство бри­гадой.

Размер доплаты устанавливается нанимателем в зависимости от численности бригады до 26% тарифной став­ки I разряда. Установленные размеры доплат выплачиваются при усло­вии выполнения бригадой норм выработки. Доплаты брига­дирам устанавливаются нанимателем с целью компенсации возмещения не учитываемых в норме выработки потерь в заработке бригадира, вследствие затрат ими времени на ру­ководство бригадой.

Наниматель имеет право устанавливать доплаты и брига­дирам из числа рабочих-повременщиков, не освобожденных на основной работе, если в бригаде свыше 5 человек и она выполняет установленные нормированные задания.

На предприятии доплата за выполнение обязанностей бригадира может быть оформлена следующим образом.

Анализ цикла работ по обслужива- │» │ │ │нию: технологической последова- │ │ │ │тельности, технологии выполнения │ │ │ │работ │ │ │4 │Анализ применяемого оборудования: │» │ │ │фактическая загруженность оборудо-│ │ │ │вания, срок службы оборудования и │ │ │ │моральный износ │ │ │5 │Принятие решения о создании брига-│» │ │ │ды │ │ │6 │Разработка (уточнение) норм затрат│» │ │ │труда на бригаду │ │ │7 │Определение порядка установления │» │ │ │производственных заданий бригаде и│ │ │ │учета их выполнения │ │ │8 │Расчет показателей качества │» │ │ │результатов труда │ │ │9 │Разработка системы материального │» │ │ │стимулирования труда членов брига-│ │ │ │ды │ │ │10 │Разработка, согласование и утверж-│» │ │ │дение положения о бригаде и пас- │ │ │ │порта бригады │ │ └───┴──────────────────────────────────┴─────────────────────────┘ 1.2. Нарушение трудовой дисциплины │ │ │ │ │Нарушение тарифной оплаты за услуги │ │ │ │ │Нарушение санитарных правил │ │ │ │ │Низкая интенсивность труда │ │ │ │ │Брак по вине рабочего, несвоевременное │ │ │ │ │устранение дефектов, обнаруженных в │ │ │ │ │процессе работы │ │ │ │ │Нарушение сроков исполнения заданий │ │ │ │ │(оказания услуг) │ │ │ │ └────────────────────────────────────────┴──────┴───────┴────────┘ Порядок определения, утверждения и применения КТУ устанавливается общим собранием членов бригады и утверждается руководителем спортсооружения по согласованию с партийной и профсоюзной организациями в соответствии с существующим на спортсооружении положением.

  1. при наличии определенных ученых степеней, классности либо знаний, к примеру, водителю могут установить надбавку за 1 класс, а секретарю-референту за знание иностранных языков, которые используются в работе;
  2. за выслугу, то есть стаж работы на конкретном предприятии либо в общем в определенной отрасли;
  3. за бонусы, то есть при выполнении либо перевыполнении плана, привлечении клиентов или заключении большего количества договоров.

Внимание Совместно с профгрупоргом организует социалистическое соревнование в бригаде, укрепляет трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствует повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию наставничества, изобретательства и рационализации.

2.14. Осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с коллективом (советом) бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавки, доплат, определение размеров КТУ и др.).

ПОЛОЖЕНИЕ О СОВЕТЕ БРИГАДЫ 1. Общие положения 1.1. Совет бригады избирается открытым голосованием на общем собрании членов бригады.

  • реквизиты сторон;
  • предмет соглашения — расширение зон обслуживания;
  • срок действия;
  • размер оплаты;
  • порядок расторжения.
  • А как же он будет работать по профессии бригадира, если у Вас таковой вообще нет?

    Так не бывает. Простите за глупое сравнение, но Вы же не расплачиваетесь в магазине мнимыми деньгами (тугриками, например), потому что нет такой валюты в РФ. Тут то же самое. вы не можете вменить обязанности, оформить совмещение, принять на работу человека по профессии, которой у Вас нет. Прежде чем составлять инструкции, оформлять совмещение и вообще производить какие-либо действия, необходимо сначала внести изменения в штатное расписание, в которое ввести все должности, которые хотите, установить по данной должности/профессии оклад и надбавки (если они предусмотрены), ввести ШР в действие, а уже потом составлять должностные инструкции, их утвердить и только после этого принимать на работу, оформлять перевод, или же оформлять совмещение.

    Вы сначала определитесь что Вы хотите. Если работник хочет больше не работать слесарем, а только быть бригадиром, то это перевод. Если он хочет работать слесарем, а после основной работы бригадиром (что вряд ли), то это внутреннее совместительство.

    Если он хочет работать бригадиром и в одно время слесарем, то это — совмещение.Определитесь что Вы хотите.

    Кстати, нет понятие внутреннее совмещение, есть понятие совмещение, поскольку внешним оно быть не может априори.

    На должность бригадира производственной бригады назначается рабочий, обладающий большим опытом и классификацией. Также бригадир должен обладать авторитетом у членов коллектива. Руководство бригадой не освобождает работника от его основной работы, однако так как на него возлагается дополнительная материальная ответственность и ответственность за работников, необходимо установить доплаты за руководство.

    Назначение работника бригадиром является изменением существенных условий труда. Для того, чтобы работника назначить бригадиром законно, необходимо уведомить его об изменении существенных условий труда не позднее, чем за месяц до назначения. Уведомление должно включать обоснование производственных, экономических и организационных причин.

    К уведомлению прилагаются проекты дополнительного соглашения и договора о материальной ответственности.

    В дополнительном соглашении к трудовому договору отдельным пунктом следует прописать такую функцию, как руководство бригадой. Надо также указать все новые функции работника, которые он будет теперь выполнять.

    Среди них, к примеру – учет рабочего времени каждого члена коллектива. Там же следует прописать размер и условия доплаты за руководство бригадой.

    По соглашению сторон заключается договор о материальной ответственности, после чего руководителем издается приказ по личному составу о возложении на работника новых обязанностей.

  • реквизиты сторон;
  • срок действия;
  • размер оплаты;
  • Приказ о создании бригады ─ это официальное постановление руководителя организации. Документ составляется в письменной форме с соблюдением всех базовых регламентных норм.

    Он содержит в себе список сотрудников, которые будут в дальнейшем совместно выполнять производственные задачи и нести общую ответственность за полученные результаты. ФАЙЛЫ Чтобы создать новую бригаду, необходимо определиться с человеком, который будет наделен руководящими функциями по отношению к членам бригады – бригадиром. Прежде чем взять нового человека в бригаду, необходимо предварительное одобрение со стороны коллектива.

    Организация создает бригады, для того чтобы:

    1. Улучшить трудовую деятельность персонала.
    2. Рационализировать систему по начислению должностного оклада.
    3. Заинтересовать выполнением работы, которая не входит в функциональные обязанности сотрудника.
    4. Разрешить проблему с персоналом: участникам бригады, выполняющим определённый комплекс работ, выгодно делать заданный по плану объем с минимальными затратами сил и замещать временно отсутствующего работника.
    5. Нацелить рабочий персонал на конечный результат .
    6. Не платить дополнительно сотруднику за совмещение профессий и увеличение объема работ.
    7. Сократить движение документов в организации с момента их создания до завершения их исполнения.

    Приказ всегда должен составлять руководитель организации, но на практике составлением занимается специалист отдела делопроизводства. Сам документ не имеет унифицированной формы, но в нем должны быть указаны: Что касается основного текста, то здесь должны присутствовать такие формулировки:

    • Утвердить план предстоящих работ для бригады.
    • Возложить на бригаду следующие функции … (перечислить их).
    • … (ФИО и должность) назначить с … года бригадиром.
    • Создать бригаду … (наименование организации) по адресу …
    • Контроль за исполнением приказа возложить на … (должность и ФИО лица).
    • Закрепить за бригадой следующее имущество … (перечислить).
    • … (ФИО назначенного бригадира) установить доплату за руководство бригадой в размере … рублей … копеек от должностного оклада.
    • Утвердить состав и структуру бригады в пределах … человек … (перечислить ФИО людей, которые будут состоять в бригаде).

    Составляя приказ, специалист должен придерживаться ряда требований.

    Вот самые основные, которые надо соблюдать при написании:

    1. Все подписи и расшифровки должны быть в документе.
    2. В документе обязательно должен быть указан регистрационный №.
    3. Интервал между краями страницы и текстом, который установлен российским законодательством.
    4. Указать основание для повышения или понижения должностного оклада.
    5. Дата должна быть прописана цифрами.
    6. Приказ издается только на бумаге белого цвета А4, не имеющей государственной символики.

    Полезно знать! Строгих правил для оформления документа нет, поэтому его можно распечатать с помощью компьютерной техники на фирменном бланке организации либо написать вручную. Обязательное требование: документ должен быть заверен подписью начальника организации.

    Бывает такое, что при составлении документа специалист допускает ошибки.

    Вот самые основные:

    1. основной текст написан почерком, который очень сложно разобрать;
    2. неправильно написаны число, месяц или год, либо они вообще не написаны;
    3. текст сильно затерт стирательной резинкой.
    4. не указан регистрационный №;
    5. неправильно написано название организации;
    6. внесены различные поправки;
    7. не указана цель создания бригады;
    8. очень много орфографических ошибок в тексте;
    9. не указаны должности в графе ознакомления;
    10. ФИО сотрудников написаны неправильно;

    Чтобы исправить ошибки и недочеты в документе, необходимо следующее:

    • начальную формулировку «Считать недействительным»;
    • название;
    • в момент подписания.
    • Переделать документ.

      Этот способ актуален в том случае, когда ошибки были найдены:

      • до того как начальник поставил свою подпись;
      • в момент подписания.
    • Напечатать новый документ. Но перед тем как это сделать, необходимо создать документ, который аннулирует приказ, где есть ошибки. Он должен содержать:
      • № документа;
      • время подписания (число, месяц, год);
      • название;
      • начальную формулировку «Считать недействительным»;
      • причины аннулирования;
      • ФИО лица, несущего ответственность за исправленные ошибки;
      • подпись.
    • ФИО лица, несущего ответственность за исправленные ошибки;
    • до того как начальник поставил свою подпись;
    • причины аннулирования;
    • № документа;
    • подпись.
    • время подписания (число, месяц, год);

    Итак, согласно современным представлениям руководителей организаций, бригады ─ это одна из составляющих частей развития и изменения конечных результатов в процессе трудовой деятельности предприятия.

    Концепция создания бригады состоит в том, что сплоченный коллектив принесет для организации плодотворные результаты, ведь люди работают ради достижения общей цели, чем группа сотрудников, которая работает ради своих интересов. Отсюда вытекает следующее: бригады ─ это группа людей, объединенных общей работой в интересах организации.

    А для того чтобы бригада смогла дать все самое лучшее, бригадиру необходимо управлять ею, т.е. иметь аналитический склад ума и подходить к проблемам креативно.

    Последние новости по теме статьи

    Важно знать!
    • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
    • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
    • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

    Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

    Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

    • Анонимно
    • Профессионально

    Задайте вопрос нашему юристу!

    Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

    +